網(wǎng)絡(luò)印刷平臺的競與合
當前我國網(wǎng)絡(luò)印刷平臺正呈群起之勢，總數(shù)約500家。參照發(fā)達國家和地區(qū)現(xiàn)存印刷電商數(shù)量多以兩位數(shù)計的現(xiàn)狀，可以預(yù)計將來我國印刷電商平臺的數(shù)量要比現(xiàn)在低一個數(shù)量級。哪我國的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺數(shù)量多少為宜呢?
從市場角度觀察，筆者認為我國網(wǎng)絡(luò)印刷平臺的數(shù)量究竟維持多少為宜，是一個實踐命題，即經(jīng)過充分的市場競爭會得出一個大致的滿足市場需求的數(shù)量。
從技術(shù)角度觀察，筆者給出一個公式：網(wǎng)絡(luò)印刷平臺數(shù)量=平臺可能承攬?zhí)幚淼挠唵慰倲?shù)/每家平臺可處理訂單總數(shù)。這里的基礎(chǔ)是單個網(wǎng)絡(luò)印刷平臺設(shè)定時間內(nèi)可接受處理的訂單的最大(或平均)數(shù)量。因為這個數(shù)量受技術(shù)的限制并不是無限大的(雖然隨著技術(shù)的進步，這個數(shù)量應(yīng)當越來越大)，而是一個定值。假定當前技術(shù)狀態(tài)下一個網(wǎng)絡(luò)印刷平臺一年能夠接受并處理一億個訂單，而全國當前可能接受的訂單大約有20億個，那從理論上分析，在理想狀態(tài)下全國只需要20家左右的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺就可以了。如果網(wǎng)絡(luò)印刷平臺的利用率大致為70%，則全國就需要30家左右網(wǎng)絡(luò)印刷平臺。
而網(wǎng)絡(luò)印刷平臺從三位數(shù)降到兩位數(shù)的過程，必然是市場競爭的過程;但是筆者認為在競爭的過程中，也可適當?shù)募尤牒献鞯某煞?，或可達到節(jié)約資源、事半功倍的效果。這種合作的途徑之一，可以是支持或加盟已有的良性運行的規(guī)模網(wǎng)絡(luò)印刷平臺，而不是另起爐灶。
比如虎彩繼北京，山東，東莞，紹興，武漢布點后，又在重慶設(shè)數(shù)字印刷公司在大西南進行重大布局。虎彩在全國大致均衡的布局生產(chǎn)基地，是降低物流成本迅速服務(wù)客戶的必要舉措?；⒉嗜珖季?，也給有意從事電商者一個不錯的機會。我在培訓(xùn)班講課時，曾有武漢一大學出版社欲擴展其數(shù)字快印部門，我就建議他們和虎彩聯(lián)系加盟，可以收到1+1>2的效果。這也是我對印刷電商演化的一種建議—適宜的進行合作，整合，或聯(lián)合。
